很荣幸获得了PMCAFF北京的召集人@阿德的邀请去了今天的PMCAFF年会，一些见闻可以分享一下。
关于PMCAFF
从我今年上半年开始准备去做产品或者交互类的工作开始，一直在网上浏览一些比较有名的博客或者组织，比如说ucdchina，也比如说pmcaff，当我第一次进入pmcaff的网站的时候，还是比较简陋的（下午才知道那个时候网站其实刚建立），当然也知道了里面的一些成员，比如说创始人费杰。从那以后一直订阅博客的内容至今，今年下半年到了新浪之后发现自己竟然和@阿德成了同事，这世界真是小啊。
以上说的基本上就是废话，如果你想认识pmcaff，请移步这里
今天的会场和酷6
本次活动的场地提供方是酷6，pmcaff的邮件中八酷6的地址描述的十分难懂，又是倒地铁又是十字马路的，于是乎提前两个小时从家里出来，结果花了40分钟就找到了。酷6的办公区域十分符合我心目中互联网公司应有的气氛：小房子、铁楼梯、各种电视机（可惜没有拍照
），沿着蜿蜒的楼梯到了会场，据说能够容纳150人，里面装备了酷6的直播装备。这也是我看到的为数不多的行业聚会能被视频网站直播的，酷6的同学们真的十分给力。
传说中的人物出现
作为一个产品的新兵，这半年最大的收获莫过于跟一些老兵们的讨论，从公司里的资深产品经理到互联网上的那些从未谋面的大牛们。今天在现场也发现了不少牛人，包括分享的四位嘉宾、pmcaff的各地的组织者、一些在微博上经常见到的熟悉的用户名（比如说坐在我旁边的@陈昕chenxin）。
第一个分享
第一位分享嘉宾是王坚——《结网》的作者、《糗事百科》的创始人，演讲的题目是《策略与执行》。主要是从策略层和执行层上说了产品经理的两个方面的工作。第一个分享并没有什么实质的例子，大都是王坚先生本人在工作过程中的一些感悟。两个互动问题第一个是如何让在资源有限的情况下获得自己想要的团队资源和如何定义“不要重复造轮子”这个概念，有一个观点个人十分赞同，就是产品经理要和自己团队中的成员（研发工程师、测试工程师、设计师）打成一片。
第二个分享
第二位分享嘉宾是谢宏中先生，来自深圳的万兴软件的经理，题目是《产品经理负责制的诱惑与窘迫》，基本上是高屋建瓴的论述，也没有什么实质意义的例子，但是有很多有意思的观点，比如说产品经理经常觉得无力；MBA的一些理论让产品经理觉得困惑；产品经理负责制在大公司可能的问题等。以上的几个问题之前我也有思考过，可以考虑以后写一篇文章说说这个事情。
第三个分享
第三位分享嘉宾是马占凯——搜狗输入法之父，现在奇虎的产品经理。他的半个小时的分享是我今年听到的最有质量的内容之一，分享的标题为《猴子的香蕉》，这个标题十分浅显，事实上讲的是产品经理如何对待需求。由于曾经做过搜狗输入法和360安全浏览器两个王牌产品，马先生的演讲也具有十分的说服力了。从猴子与香蕉的关系说起说到需求的层次再用实际的例子来说明需求的层次性，比如说在比较迅雷与QQ旋风时，他赞赏腾讯在产品设计中的高水平但是在资源上却又不能满足用户的基本需要以至于旋风一直不温不火；在比较暴风和QQ影音时，赞赏QQ影音无论在界面还是使用体验上都高过暴风但是却又没有解决解码器问题（当然现在QQ影音已经很强了）的瓶颈；在讲到360浏览器的一些功能点的设置时，通过用户角色和需求的叠加来描述“需求倒金字塔”概念（还有需求等级的评价方法等等等等），属于十足的干货。
P.S.之所以描述如此详细是因为晚上在微博上看到一位参会的同仁说马先生的发言带有明显的倾向性，有奚落腾讯产品的意思，特此说明一下，马先生确实是在就事论事
第四个分享
第四位嘉宾是来自阿里广告搜索部门的李勇瑞先生，分享题目是《我眼中产品经理的基本素质》，主要的内容是他这几年工作总结的“产品经理三要素”、阿里产品工作的流程等。现场发现了不少阿里的同仁，阿里的员工对于这种业界聚会的态度让人十分敬佩。
一些共识
产品经理的职责不仅仅只是造出这个产品，而需要更加关注这个产品的未来，包括数据分析、推广策略、运营策略、版本迭代等等，这是今天分享的几位嘉宾们都提到的。
产品经理在对待需求上一定要小心谨慎，对于需求不应该是来者不拒，而是需要有自己的判断能力，对需求按照等级排序。在某一段时间内需要有一个总体的大方向的需求。
一个好产品不一定是一个成功的产品，今天讨论到的白社会、腾讯的不少应用都属于这种情况，这些产品从功能细节上无可挑剔，但是由于各种原因不能获得成功。
一些有用的链接
一个非常有意义的聚会，很多有意思的内容，感谢pmcaff的组织者们，感谢提供场地的酷6。
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