接WEB 2.0时代的媒介挑战和现实困境（上）
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二、 WEB2.0媒介对传统媒介的挑战
网络正在取代传统媒介的某些功能 在过去十年中，随着互联网的发展，一些传统的媒体正在逐渐消失：电报被移动电话或者网络电话代替，纸质邮件被电子邮件所代替，磁带和CD等电子媒介也被闪存和蓝光盘等更加先进且易于储存信息的媒介代替。从传播形态上来说，这是一次信息传播的的革命，作为将信息重新编码解码并储存为数字格式的传播手段，在传播的过程中真正实现了内容和格式的分离；从传播的范围和传播速度来说，网络媒介几乎通达世界各地并且可以以理论上的光速进行信息的传递，这使得传播过程中信息的损耗和延时达到最小的范围；从传播内容来说，网络作为多媒体的承载平台，能够传递文本、图像、音频、视频，成为实实在在的全能传输媒介。这是信息的创建和分享方式上的巨大变革，极大冲击了传统媒体在社会新一代中的传播地位，人们更加倾向于使用网络作为日常交流的首选媒介。原先一般只具备基本通讯功能的手机媒介也开始走向成熟，WAP2.0成为WEB2.0的一个重要助推器，随着手机网络的升级和手机功能的增多，以iPhone为代表的新一代掌上媒体终端将越来越流行，让互联网真正随着人的流动而流动。
传统媒体走向电子化 这里的电子化有两重含义，第一重是传统媒体的形式在网络环境的延伸，第二重意思是不少的传统媒介逐渐开发网络应用。就在2009年末，，国家重拳打击非法BT分享和网上盗版视频的行动中，中央电视台联合全国各大上星电视开通了“国家网络电视台”（cntv.cn）。这是继1997年人民日报和新华社实现电子化后，又一个国家级媒体全面实行网络化传播的案例。虽然此前央视国际网站已经成为国内最受欢迎的门户类网站之一，但是央视还是试图将自己的业务延伸到市场欠规范的在线视频领域，并且希望通过对央视目前拥有的巨量资源进行重新整合以达到全球化、多语种、多终端的播出目标。1999年南联盟大使馆轰炸事件后，人民网发布了中国第一个官方论坛——强国论坛，强国论坛在十年间积累了大量的用户基础，并且逐渐成为中文互联网中最有影响力的论坛之一，这其中有着大量的中高级知识分子用户，可以说是中文互联网界独树一帜的论坛。同时强国论坛中抛弃了党报中的一言堂，提倡开放、平等的网络环境，允许用户比较自由地发表自己的意见，这也是传统的党内媒体所不具备的。
三、 WEB2.0的现实困境
政策和法律上的真空 似乎在紧跟世界各国的步伐，中国政府在09年底开始整治类似于BTChina一类的视频资源分享网站，同时开始整治网络色情暴力；伴随着这个行动的是中国域名政策的改变，个人用户将无法注册cn域名，大量境外注册的中文网站也可能因为手续不全而被停止解析。虽然网络世界大多宣称自己有传播的自由，我们不得不正视网络上越来越严重的盗版和色情问题，并不是所有的决定都是符合网络的价值体系的。对于绝大多数的BT下载者们来说，封锁了类似于海盗湾这样的资源分享网站无疑将是对他们的生活的重大打击。很多人将网络的开放性理解为获取网络资源对所有人的开放，即任何人都有权利获取并且分享网络中传播的资源，这也是开源主义者们所倡导的应有的网络精神。在目前很多国家的法律框架中，由于立法的滞后性，出版物或者版权所有物在网络中的定义成为一个棘手的问题，而事实上网络盗版的流行很大程度上也是由于法律监管上的缺位。这也成为网络媒介发展的瓶颈之一，很多的WEB2.0的媒体集团都在政策的夹缝中生存着，而一旦政策的漏洞被堵上或者政策发展转变，很有可能产业链就会因此瓦解。由于用户的行为直接影响到网站的运行，所以不少的网站不得不为用户的违反版权保护或者传播不良信息的行为负责。
盈利上的艰难 就如麦克·沃尔科特在《什么是WEB2.0?》中预言的一样。WEB2.0将会成为一个新兴的商业名词，近年来随着WEB2.0媒介的发展，越来越多的投资者开始关注WEB2.0企业，在他们看来，这是一项充满了希望的朝阳产业。所以当互联网在2006年再次迎来风险投资高峰的时候，热炒的WEB2.0概念掩盖了人们对于这个行业赚钱能力的怀疑。在WEB2.0不断改变人们生活的同时，最大的在线百科全书——维基百科不得不再次向网民们求助。这个由志愿者维护的在线项目为人们提供了百余种预言的千万计的词条，但是却缺乏有效的盈利手段。和收费的在线数据库不同，维基项目致力于建立一个开放的免费的知识分享平台，并且拒绝任何商业化的趋势。很多的网站或者软件公司都有着这样的困惑，他们的产品足可以改变人们的生活习惯，但是人们却不愿意为这些应用付费，甚至公司还不得不为用户侵权或者传播不良信息的行为买单。“在这个免费的时代，谁抓住了追逐免费的用户，谁就拥有了这个时代”，互联网免费化的口号使得媒介的生存变得更加艰难，如果背后没有稳定的收益则很有可能“见不到明天的太阳”。就连曾经排名世界第一的雅虎公司也不得不关闭那些经营困难的在线服务以获得收支上的平衡，而YouTube等新兴企业虽然获得了大公司的收购，但是依然没有探索出一条适合的盈利模式。
参考文献
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