项目名称：MyPaper电子报刊管理系统
学校名称：东北师范大学
院系名称：文学院
团队名称：四方工作室
成员名称：陈昀 杜志鹏 郭泽钜 潘俊
创意项目简介
创意名称：MyPaper电子报刊管理系统
创意类别：技术+服务
创意背景（创意来源）：市面上的电子报刊管理系统大多采用.NET平台或JSP开发，成本和开发投入相对较高，市价大都在3000元以上，如果加上平台上的投入那么一个电子报刊管理系统的成本在10000元以上，对于校园媒体（如《东师青年》）或者一些成长中的小型报刊来说是一笔不小的支出。目前国内基于PHP+MySQL的电子报刊管理系统基本上是一个空白，并且给予LAMP的系统无论从稳定性还是从投入上都比基于.NET有着较大的竞争优势。
创意概述（如：产品功能、技术特征、服务特点、运营模式等）：
产品功能： MyPaper报刊管理系统是一套轻型的用于发布报刊杂志电子版的软件，用户只需将报刊的纯文本经过一定的标记就能通过软件生成完整的电子报纸。本系统操作键盘，错误率低，载入速度快、不需要加载任何插件，将能大大提高报刊杂志电子化的效率。
技术特征： 基于LAMP平台，性价比极高；架构灵活、方便定制，满足用户的个性化需求；支持拖拽等效果，图、文、音、像、相结合，丰富读者体验；操作难度低，失误率小，不需要专用的技术人员；支持全文检索、读编互动，针对主流搜索引擎优化。服务特点：执行差异化定价，针对企业规模及应用需求推出不同的服务包；支持产品的深度定制服务，可以根据客户的要求进行模板修改、功能优化等一系列后续支持服务；一次性购买提供一年技术支持服务，并可通过极低的价格将服务续费至3年或5年。
运营模式： 设计+生产+销售型团队，开发人员和市场人员分别负责项目开发和市场运营。在创始团队开发出第一版本后根据市场反应进行二次开发并且继续招募员工。主要的盈利手段为出售产品的应用KEY和后续的定制服务，收费从100元到3000元不等，主要面向学校用户和中小企业用户。
市场分析
目标市场定位及市场购买力预测
产品定位： 适合于中小企业的电子报刊管理系统。
企业定位： 一个充满活力的大学生创业团队。
竞争定位： 对于市面上的企业级电子报刊管理系统在价格、功能及可定制性上均有很强的竞争优势。
消费者定位： 中小型报刊集团及学校媒体
市场购买力预测： 由于目前阅读方式的改变，目标客户对于报刊的电子化有着很大的需求。但是局限于经济原因，他们在在价格上的可接受范围为3000元以下，产品在价格上有着很强的竞争优势。
竞争优势
1， 执行差异化定价，针对用户的需求实行不同的价格策略。 2， 性价比高、可定制性强，根据不同的用户进行个性化服务。 3， 产品的后期投入低，只需要较低的配置就能运行本系统，不需购买windows系统和专业的服务器。 4， 内容的互动性增强： 通过在线评论、邮件等方式丰富读编互动，加强传播效果。 5， 方便的调用，可以根据用户需求整合到已有的网站和新闻系统中。后续服务完备，可以为用户提供长久的稳定的后续支持服务。
财务分析
项目成本预算
开发成本： 在创业前期，由于创业团队人员基本配备个人电脑，所以用在购买硬件设备以及开发软件上的成本基本上为零。
办公运营成本: 采用线上开发模式，如果需要实地的办公场所，则按照长春市区租赁插间的市场价一年的办公场所租金约为5000元左右。算上水、电、网费一年的办公运营成本为8000上下。
市场开发成本: 市场开发的成本主要为交通费与电话费，同时对于客户渠道的开拓，由于项目成员多为新闻系成员，对于各大媒体或者学校媒体均有一定的人脉基础，第一年的市场开发成本大约为2000左右。
总计：初始资金人民币10000元
项目收益预测
根据服务包的售价，从100元（学生用户、支持8个版面）到3000元（高度定制+3年服务）第一年：售出50套授权，实现销售额5万元，基本达到收支平衡。第二年：实现销售总收入10万元，实现利润5万元，招募第一批，着手开始开发其他项目。第三年将产品数提升到3到5个，实现总收入20万以上，利润达到10万。
是否需要融资及融资方式：不需要融资
风险分析
关键的风险分析（如：财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等）
从技术上来讲，团队成员中三人为卓音工作室成员，拥有一年以上PHP+MySQL开发经验，并且在东师就业网上都有成熟的项目运营经验，在项目开发上难度不大，前期的项目开发时间为3个月左右，能够每隔3个月发布一次官方小规模更新。 从市场需求上来说，目前绝大部分的小型报刊杂志均有网站，但是却少有适合于中小规模媒介集团的电子报刊管理系统。本产品的出现打破了业界空白，并且在价格上有着很大的优势。目前的主要问题在于如何开拓市场，并且说服客户接受我们的产品。 资金上的风险主要来自于销售状况，一旦出现销售惨淡并且资金吃紧则可能出现开发停止以至于项目终止的情况。 在客户认证上需要针对企业的情况进行核实，以免出现间接促成侵犯知识产权的状况。
规避或应对措施（应急计划）
由于网络产品开发上有着很强的可伸缩性，在我们做出原始版系统的同时后续的开发费用就开始不断降低，一旦出现资金不足或者其他经济情况，项目可以立即转变为半开源的项目，转变盈利模式为网友捐赠进而广告收入。借鉴康盛创想的模式，从开源到收费模式，希望在5年后能成为国内一流的电子信息平台提供商。如果在技术上研发上发生瓶颈，将聘请专职员工负责重大难题的攻关，并且享受工资待遇。
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